für
JETZT und die ZUKUNFT
Ich rette Ihre Projekte, begleite Sie in Krisensituationen, zeige Ihnen Handlungsoptionen auf, um Sie und Ihr Team wieder handlungs- und entscheidungsfähig zu machen. -vertraulich, ehrlich und unabhängig.
Edgar Luber.
E-Mail:
jetzt@edgarluber.de
Telefon:
+49 821 72 98 44 92
Mobil:
+49 172 30 999 89 (Telefon, WhatsApp, Threema, Signal)
Profil Edgar Luber bei LinkedIn
Profil Edgar Luber bei XING
Online Visitenkarte
Als
erfahrener Experte für Change- und Krisenmanagement
berate und begleite ich vorrangig inhabergeführte und mittelständische Unternehmen bei der Umsetzung von anspruchsvollen Projekten im Organisations- und Digitalisierungsbereich.
Ich rege Veränderungs- und Entwicklungsprozesse an, erkenne mögliche Barrieren, löse Widerstände auf und benenne Lösungsstrategien auf allen Ebenen.
Ich bin
Projektingenieur und Kommunikationsprofi
in einer Person, - und spezialisiert auf die Lösung von komplexen Projekten, Organisationsveränderungen und den erforderlichen Kommunikationsstrategien.
Ich kenne nicht nur die technische Seite aus dem „ff“, sondern beschäftige mich seit über 20 Jahren mit der dazu gehörigen Projektkommunikation.
VERÄNDERUNGEN beginnen mit KRITISCHEN FRAGEN, EHRLICHEN ANTWORTEN und UNKONVENTIONELLEN LÖSUNGEN.
Es gibt viele Gründe für das Scheitern von wichtigen Projekten
oder Problemen in der täglichen Zusammenarbeit.
Wie oft hindern sie uns daran, unseren nächsten Schritt zu gehen? Wie oft passieren solche
„Worst Case“ – Szenarien in Unternehmen auf allen Hierarchieebenen?
Die wichtigsten
Gründe sind:
Aus zahlreichen Projekten kenne ich diese gruppendynamischen Prozesse auf allen Hierarchieebenen nur zu gut und habe wirkungsvolle Instrumente und Konzepte dagegen entwickelt.
Ich biete Ihnen ein professionelles Projekt- und Changemanagement inklusive erprobter Kommunikationsstrategien sowie die Unterstützung bei der Umsetzung technischer Projekte, Geschäftsprozessanalysen und Restrukturierungen an.
Professionelles Projekt- und Changemanagement bedeutet
radikale Kommunikation und eine lebendige Fehlerkultur