Droht Ihr Projekt an die Wand zu fahren?
- Ihr Projekt läuft aus dem Ruder oder der Projektleiter ist überfordert?
- Ihr Team ist im Konflikt und die Ergebnisse lassen auf sich warten?
- Ihre Meetings und To-Do-Listen werden immer länger und die Zeit läuft Ihnen davon?
Projekt- und Krisenmanagement
für
JETZT und die ZUKUNFT
- Professionelle Unterstützung in zeitkritischen Projekten
- Begleitung von Changemanagement-Vorhaben
- Schnelle (Wieder-) Herstellung der Arbeitsfähigkeit von Teams in Konflikten
- Interdisziplinäre Trainings als Vorbereitung oder begleitend zum Projekt
Ich rette Ihre Projekte, begleite Sie in Krisensituationen, zeige Ihnen Handlungsoptionen auf, um Sie und Ihr Team wieder handlungs- und entscheidungsfähig zu machen. -vertraulich, ehrlich und unabhängig.
Edgar Luber.
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Edgar Luber
Als
erfahrener Experte für Change- und Krisenmanagement
berate und begleite ich vorrangig inhabergeführte und mittelständische Unternehmen bei der Umsetzung von anspruchsvollen Projekten im Organisations- und Digitalisierungsbereich.
Ich rege Veränderungs- und Entwicklungsprozesse an, erkenne mögliche Barrieren, löse Widerstände auf und benenne Lösungsstrategien auf allen Ebenen.
Warum ich kann, was ich kann.
Ich bin
Projektingenieur und Kommunikationsprofi
in einer Person, - und spezialisiert auf die Lösung von komplexen Projekten, Organisationsveränderungen und den erforderlichen Kommunikationsstrategien.
Ich kenne nicht nur die technische Seite aus dem „ff“, sondern beschäftige mich seit über 20 Jahren mit der dazu gehörigen Projektkommunikation.
VERÄNDERUNGEN beginnen mit KRITISCHEN FRAGEN, EHRLICHEN ANTWORTEN und UNKONVENTIONELLEN LÖSUNGEN.
Erfahrung
Es gibt viele Gründe für das Scheitern von wichtigen Projekten
oder Problemen in der täglichen Zusammenarbeit.
Wie oft hindern sie uns daran, unseren nächsten Schritt zu gehen? Wie oft passieren solche
„Worst Case“ – Szenarien in Unternehmen auf allen Hierarchieebenen?
Die wichtigsten
Gründe sind:
- Fehlende Informationen
- viele Rückfragen
- keine direkten Kommunikationswege
- ausgeprägtes Hierarchiedenken
- fehlende Anerkennung
- Verweigerungshaltung
- hoher Vertrauensverlust zur Führungsebene
- Angst vor Fehlern, etc.
Aus zahlreichen Projekten kenne ich diese gruppendynamischen Prozesse auf allen Hierarchieebenen nur zu gut und habe wirkungsvolle Instrumente und Konzepte dagegen entwickelt.
Ich biete Ihnen ein professionelles Projekt- und Changemanagement inklusive erprobter Kommunikationsstrategien sowie die Unterstützung bei der Umsetzung technischer Projekte, Geschäftsprozessanalysen und Restrukturierungen an.
Professionelles Projekt- und Changemanagement bedeutet
radikale Kommunikation und eine lebendige Fehlerkultur