So arbeiten wir an Ihrem konkreten Anliegen
Für Geschäftsführer, Vorstände und Führungskräfte
Im vertraulichen Sparring prüfen wir eine Entscheidung, bereiten ein anspruchsvolles Führungsgespräch vor oder betrachten ein Vorhaben, dessen Umsetzung stockt.
Sie bringen Ihre Überlegungen und Kenntnisse Ihres Unternehmens ein.
Ich biete Ihnen eine Gegenprüfung mit strukturierten Fragen, einer unabhängigen Perspektive und Erfahrung in Projektarbeit, Führungskräfteentwicklung und Konfliktklärung.
30 Minuten zum Kennenlernen.
Kostenlos und verbindlich.
Vom Anliegen zum nächsten Schritt
Sie bringen eine konkrete Frage mit. Wir klären zunächst, was Sie bearbeiten möchten, prüfen Ihre Überlegungen und verdichten anschließend die wesentlichen Erkenntnisse.
1.
Die Frage hinter dem Anliegen klären
Was genau möchten Sie entscheiden, vorbereiten oder verändern?
Wir grenzen Ihr Anliegen
ein und unterscheiden zwischen dem, was feststeht, Ihren Annahmen und den offenen Fragen.
Dabei klären wir auch, worauf Sie selbst Einfluss haben und was nach unserem Gespräch
klarer sein soll.
So erhält das Sparring einen konkreten Fokus.
2.
Ihre Überlegungen gezielt
prüfen
Wir betrachten, was für Ihre bevorzugte Richtung spricht – und was dagegen.
Welche Annahmen müssen stimmen? Welche Alternative verdient Beachtung? Welche Interessen oder Reaktionen könnten relevant werden?
Ich frage nach, bringe Gegenperspektiven ein und benenne Unklarheiten. Nicht, um grundsätzlich zu widersprechen, sondern um Ihre Überlegungen sorgfältig zu prüfen.
3.
Erkenntnisse in nächste Schritte übersetzen
Zum Abschluss halten wir fest, was sich bestätigt hat, wo Sie anders auf das Anliegen
schauen und welche Informationen noch fehlen.
Daraus entwickeln wir konkrete nächste Schritte:
Was möchten Sie entscheiden? Was
sollten Sie vorher prüfen?
Und welches Gespräch oder welche Handlung steht als Nächstes an?
Auch eine noch offene Entscheidung kann ein sinnvolles Ergebnis sein, wenn klar ist, was für ihre Vorbereitung fehlt.
So kann die Arbeitsweise an einem Anliegen aussehen
Beispiel: Transformation einer Werkstattfertigung in eine planbare Serienfertigung.
Ausgangslage:
Das Unternehmen stand vor der Aufgabe, eine gewachsene Werkstattfertigung in eine belastbare und planbare Serienfertigung zu überführen. Die konkrete Unsicherheit lag darin, ob die bestehenden Strukturen, Abläufe und Führungsmechanismen den Anforderungen an Qualität, Effizienz und Skalierbarkeit überhaupt noch gerecht werden konnten.
Erschwerend kamen ein nicht mehr zeitgemäßes Qualitätsmanagementsystem, lange Wege in der Fertigung sowie ein aufwendiger Material- und Prozessfluss hinzu, die das Unternehmen operativ ausbremsten.
Darüber hinaus gab es Widerstand aus der Belegschaft gegen die Neuausrichtung.
Mein Auftrag:
Beauftragt wurde ich, die bestehende Fertigungsorganisation grundlegend zu analysieren und die Voraussetzungen für eine moderne Serienfertigung zu schaffen. Dazu gehörten die Neustrukturierung des Layouts, die Ausrichtung aller Peripherieprozesse auf den Kernprozess sowie der Aufbau planbarer und sicherer Abläufe.
Zugleich war es meine Aufgabe, die Sicht der Geschäftsführung mit den operativen Realitäten in der Produktion so zu verbinden, dass tragfähige Entscheidungen möglich wurden. Dazu gehörten auch die Einbindung und Überzeugung der direkten Führungskräfte.
Was wir geprüft haben:
Im Projekt wurden nicht nur technische und organisatorische Fragen betrachtet, sondern auch die unterschiedlichen Interessen und Perspektiven innerhalb des Unternehmens offen bearbeitet. Gemeinsam mit der Geschäftsführung wurde geprüft, welche Strukturen die bestehende Werkstattfertigung blockierten, welche Handarbeitsplätze automatisiert werden konnten und wie sich Qualität, Materialfluss und Verantwortlichkeiten wirksam aufeinander abstimmen lassen.
Zu den entscheidenden Erfolgskriterien gehörten dabei regelmäßige Feedbackschleifen und bewusste Perspektivenwechsel zwischen der Geschäftsführung und mir, um Annahmen zu hinterfragen, Zielkonflikte sichtbar zu machen und die richtigen Prioritäten zu setzen.
Was dadurch klarer wurde:
Im Verlauf des Projekts wurde deutlich, dass die eigentliche Herausforderung nicht allein in einem neuen Layout oder einzelnen Verbesserungsmaßnahmen lag, sondern in der Notwendigkeit, Produktion, Qualität und Organisation als zusammenhängendes Gesamtsystem neu zu denken.
Klarer wurde auch, an welchen Stellen operative Probleme in Wahrheit Führungs-, Abstimmungs- oder Strukturprobleme waren und welche Veränderungen deshalb zuerst angegangen werden mussten.
Die Geschäftsführung hat diesen Mehrwert treffend auf den Punkt gebracht:
„Wir hatten Sie zwar als Ingenieur beauftragt, haben aber im Laufe des Projektes festgestellt, dass Sie als Psychologe, Ingenieur und Sparringspartner gearbeitet haben.“
Der nächste Schritt:
Auf dieser Basis wurden das Produktionslayout neu strukturiert, Automatisierungspotenziale bewertet und die Projektierung einer geeigneten Produktionsstrecke eingeleitet.
Ergänzend wurden mit KVP, Kaizen, 5S und begleitender Gruppenarbeit die methodischen Voraussetzungen geschaffen, um die Veränderung nicht nur zu planen, sondern auch wirksam in der Organisation zu verankern.
Damit wurde der konkrete Übergang von einer gewachsenen Werkstattlogik hin zu einer besser steuerbaren, zukunftsfähigen Serienfertigung eingeleitet.
Einordnung: Das Beispiel stammt aus dem Bereich Interimsmanagement
Meine Rolle: Unabhänhgig prüfen, - nicht für Sie entscheiden.
Sie kennen Ihr Unternehmen und tragen die Verantwortung. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Überlegungen außerhalb der internen Entscheidungswege zu prüfen.
Ich bestätige nicht automatisch und widerspreche nicht grundsätzlich. Ich benenne, was mir schlüssig erscheint, frage bei Unklarheiten nach und unterscheide zwischen begründeten Einschätzungen und offenen Fragen.
Wenn ein Thema über meine Erfahrung hinausgeht oder eine fachliche Spezialprüfung erfordert, sprechen wir das an. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Ihr Einstieg: Ein Anliegen, 90 Minuten Sparring
Sie buchen einen klar begrenzten Einzeltermin. Eine längerfristige Zusammenarbeit ist dafür nicht erforderlich.
Leistungsumfang:
- Vorbereitung anhand von drei kurzen Leitfragen.
- Bei Bedarf Sichtung vereinbarter Unterlagen im Umfang von bis zu fünf Seiten.
- 90 Minuten vertrauliches Sparring.
- Auf Wunsch eine Ergebnisnotiz von maximal einer Seite.
- Ein Nachgespräch von bis zu 15 Minuten innerhalb von sieben Tagen.
Bei sensiblen Anliegen vereinbaren wir, ob und was schriftlich festgehalten wird.
Vor der Buchung erhalten Sie ein schriftliches Festpreisangebot. Leistungsumfang und Honorar sind damit geklärt, bevor Sie sich entscheiden.
Diese drei Fragen helfen uns beim Einstieg
- Welche Entscheidung, welches Gespräch oder welches Vorhaben möchten Sie bearbeiten?
- Welche Optionen erwägen Sie – und wozu tendieren Sie derzeit?
- Was müsste nach dem Sparring klarer sein, damit sich der Termin für Sie lohnt?
Für das erste Vorgespräch genügt eine kurze Beschreibung. Bitte senden Sie noch keine vertraulichen Unterlagen.
Einen klaren Rahmen für die Zusammenarbeit
Vor der Zusammenarbeit klären wir das Anliegen, den Leistungsumfang und den Umgang mit Unterlagen und Notizen.
Das Sparring ersetzt keine Rechts-, Steuer-, Finanz- oder sonstige fachliche Spezialprüfung.
Es bietet keine Garantie für eine bestimmte Entscheidung oder deren Ergebnis. Wenn sich zeigt, dass Ihr Anliegen eine andere fachliche Unterstützung oder die Einbeziehung weiterer Beteiligter erfordert, sprechen wir das an.
Die Entscheidung bleibt zu jedem Zeitpunkt bei Ihnen.
Welche Erfahrung ich einbringe
Als Diplom-Ingenieur, Leadership Trainer und Mediator für Wirtschaft und Arbeitswelt verbinde ich analytisches Denken mit Erfahrung in Projekten, Führungskräfteentwicklung und Konfliktlösung.
Für Ihr Anliegen ist entscheidend, welche dieser Erfahrungen relevant sind. Das klären wir im Vorgespräch.
Passt Ihr Anliegen zu diesem Format?
Im kostenlosen Vorgespräch klären wir, worum es geht und ob mein Sparring dafür geeignet ist. Anschließend entscheiden Sie, ob Sie das Einzelmandat buchen möchten.
Telefon
+49 821 72 98 44 91
ANRUFEN
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Luitpoldstraße 1, 86157 Augsburg